业绩可以掩盖一切问题。

汇融创投的开门红，让很多本该冒出来的问题，变得不那么重要，其实并不等于它们不存在。

比如新员工的情绪调整，基本上每天都会遇到，总监们也需要处理。

几家欢乐几家愁，开单毕竟是少数人，有业绩的人自然眉开眼笑，没有业绩的那些客户经理，其实也难熬。

不过，他们是难在心里突破。

不断有人开单，说明行业和公司的平台是没有问题的。因此，也避免了大量人员的流失。

人心都是不断对比的。

汇融创投一直有开单，不仅让有订单的客户经理更自信，也让没有开单的人充满希望，继续努力打电话。

问题也不是一点都没有。

17日下午，新人事部新招进来的某位员工找到唐科，要求公司给他一个说法。

唐科很奇怪，“你的情况是？”

真心话，新员工上来就要说法，让他有点懵逼，感到莫名其妙。

这位新员工叫李宁德，是鄂省，入职第一周就开了一单，老实说还是很有能力的，但是唐科的理由很奇怪。

李宁德说，“唐总，公司的招聘简历上写着底薪3000—5000块钱，为什么人事找我签订试用合同的时候，却直接让我签订第一个月3000元的保底工资，而不给5000元？算起来，我下团队第一周就开单，难道不值得拿5000底薪？”

呃——

唐科有点懵逼，“我们公司的保底底薪都是3000啊，人事和你签订3000有什么问题吗？”

李宁德摇头，“肯定有问题！因为公司招聘上就写着3000—5000底薪，我开业第一单就有回款，凭什么不给5000元的底薪，只给最低档的3000？”

唐科知道，人事在招聘网站上写3000—5000的底薪，肯定是为了吸引更多人投稿，实际上面试的时候，肯定要说明清楚，汇融创投的底薪是3000元，而且只在第一个月享受。

第二个月以后，所有人的底薪都归零。这是公司明确规定的，每一位人事专员必须在面试新人的时候，清清楚楚的解释好。

没想到，李宁德却纠结于这一点。

唐科也不多想，笑着跟李宁德说道，“招聘简章上面确实有，但是没有行业经验的都是按照3000的标准执行，只有对成熟的行业客户经理，才会给到高底薪。”

这个解释，合情合理。

但是，李宁德却不依不饶，表示汇融创投就是招聘欺诈，要求公司赔偿他损失费。

唐科都被气笑了。

“什么损失费？”

李宁德不慌不忙的说，“培训的损失费啊。我们来公司就要参加一周培训，本来以为底薪是5000，想不到你们降为3000元，纯粹是欺骗！”

“那好吧，我先把人事叫过来，问问她有没有跟你说过，新手进来就是3000无责任底薪。”唐科无法，只好把人事叫来。

实在不愿意和这种奇葩争论。

结果，人事专员廖沁表示，她们对每一位招聘进来的新人，都是强调过底薪的问题，确保每个人都是3000保底，没有承诺给任何人5000。

面对廖沁的说法，李宁德双手一摊，耍无赖一般问道：“反正我没有听说过，要不你那证据出来嘛。相反，我却是认证可以证明，我们进来的时候，人事专员承诺的是底薪5000元。”

随即，他又爆出两个人。

那两微信新人和李宁德前后脚进公司，他们特一口咬定，认识专员说的是5000，根不是3000的事。

三人口径统一，记得人事专员又急又气，感觉自己被摆一道，差点就哭了。

唐科让人事专员先回去工作，然后对李宁德说，“不管是3000底薪也好，5000底薪也罢，你告诉我现在的诉求是什么？”

他明白，眼前这个李宁德估计不简单，应该不是想多得两千底薪的问题。

果然，李宁德提出要求，其一，按照5000元的底薪标准，给他们一起进来汇融创投的三位。

第二，公司要给他开的那一单百分之五十的提成比例，而且必须马上兑现。

否则，他们要去报警，或者告劳动局，请劳动局出面协调。

唐科一听，立即就觉得有问题。

李宁德和另外三人无亲无故，为什么突然对他们那么好，一定要同时争取三个人的利益？

况且，于情于理，公司也不该给他百分之